面对经济寒冬、无边界竞争的局面，不先搞明白时代发展大趋势，又凭什么崛起?

中国互联网网络营销为传统企业打开“无界时代”的大门。无论是故步自封的传统行业，还是正在经历转型之困的传统企业都有着更强烈的危机感。无论你是否在乎，互联网给传统企业的冲击已经存在，传统行业正面临着重新解构。

一、零售业不再是LDF，而是SSS

大趋势方面，先从零售业谈起。传统零售业一直是LDF模式，也就是Location(位置）、Detail（细节）、Franchise（连锁化）。LDF模式代表了传统零售业的基本商业模式和关键成功因素。在新的商业形态里，零售业的关键成功因素不再是LDF，而是三个S：Social(社群化)，企业与顾客不能只是交易关系，必须是社群化的生活伙伴关系，才能生存；Service(服务化），传统零售的服务仅限于卖场内的便利，未来零售的服务必须提供直达家庭的服务；Supply-chain(供应链），在渠道决定购买的阶段，供应链体现为采购的强权与压价，未来供应链则体现为对优质供应资源的争夺与供应链关系维护。

零售业以前的情况是：零售商和品牌产品居于中心地位，商品分销渠道有限，因此消费者必须寻求商品。当时，是将所有商品与服务集中在一个固定的销售场所，最大限度地为消费者提供丰富的商品，是一种高效的一对一销售模式。由于零售商店是消费者的唯一选择，而且零售商比批发商更了解消费者的需求，因此，零售商能够更为高效地为消费者设计、采购及提供批发商的产品。

但这种模式已经不复存在。首先，销售模式改变了，卖场不再是唯一，竞争对手也不再直观，各种途径、各个领域均可能成为零售业商品的竞争者。就像马云说的，这个时代不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道。近几年，各大商场倒闭，一向如火如茶的北京王府井百货销售缩水、百盛购物也在强撑，连文化产业中的大型图书大厦也被电商冲击得找不到方向。服装领域更为糟糕，成了电商购物平台的免费试衣间。随着国内经济下行与零售电商崛起，中国线下零售市场萎靡，而人力成本与租金却不断上升，这使得许多大型商场与超市盈利困难，不得不关门歇业。

2015年对于中国零售业来说，无疑是持续萧条、艰难转型的一年。零售企业的生存环境日益严峻，一方面是电商冲击和同业日趋激烈的竞争，另一方面是受整体经济下滑趋势影响，毛利普遍下滑。中国连锁协会会长郭戈平曾这样总结：2002年的连锁百强中，今天还在百强之列的已不及半数，这其中有兼并重组的，有破产倒闭的，当然也有被其他企业赶超的。